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基层建设是国家兴衰的关键

来源:腾讯网发布时间:2021-06-03

当前,数字革命与能源革命相融并进,电网形态逐渐向能源互联网转型,电网企业加速向数字化转型。字化转型,需要将其定位为企业级战略,全局谋划发展。转型过程中,需要贯彻好三个原则,即战略与执行并重、技术与业务协同、自主与合作并重;把握好四个方向,即夯实新基础、培育新动能、推进新治理、打造新生态。

同时也需要三个方面要素条件,一是通过机制优化激发转型活力,依据数字化转型发展需求,调整优化组织机构,优化业务管控模式,推进业务流程优化和再造,衔接传统管理模式下的业务断点,促进源端业务协同和数据共享。二是通过文化培育创造转型氛围,开展数字化宣贯培训,拓展数字化创新思维,养成数字化习惯,培育从公司决策层、管理层到执行层的数字创新文化。三是通过人才培养打造转型支撑,适应数字化转型的战略管理、业务和技术等人才队伍,提高全员数字化思维、素质和能力,激发基层活力。

从国内外企业发展经验看,数字化发展包括三个方面:信息化、网络化和智能化。之前的信息化核心是通过信息系统固化业务流程,实现业务从线下到线上转变。网络化核心是通过物联网、移动互联网等技术实现万物互联,通过工业互联网等平台对实体产业赋能,实现产业链网络化协同。智能化核心是通过人工智能、大数据等技术对海量数据资源进行广泛深度开发利用,实现与物理世界和现实业务的在线闭环,最终向具有自学习、自调节、自主、自治能力的智慧化方向演进。

近两年提的数字化转型,就是由信息化向网络化、智能化转变的过程,最终实现智慧化。信息化、网络化和智能化之间没有明确严格的分界或标志,都是数字化发展的重要组成部分。三者有递进关系,但又并行同时存在,相互支撑促进,螺旋上升发展。通俗来说,可以认为信息化是网络化和智能化的基础,智能化是数字化发展的高级阶段。

数字经济蓬勃发展,“大云物移智”等现代信息技术广泛应用,这既为传统产业升级提供了难得机遇,也催生了一大批新业态、新模式。近期公司将产业划分为主导、支撑、新兴和省管产业四类,推动产业链重构和价值链提升,研究制定了“1+4”产业升级专项行动方案。公司推动四类产业升级,就是为了顺应时代潮流、抢抓新基建政策机遇,通过分类管理、指导和考核,把各类产业的优势和潜能充分发挥出来,加快形成以主导产业为根本,互为补充、互为促进的能源互联网产业集群。这也是我们突破发展瓶颈、实现做强做优做大的必然选择。

其中,新兴产业发展重点从以下几个方面着手:一是做强基础支撑,优化公司核心业务基础、技术基础和数据基础。二是做大能源转型新业务,围绕能源这一核心,适应能源革命和“新基建”要求,打造能源领域新型融合基础设施。三是做大能源数字新产品,突破关键核心技术,提升自主可控能力,强化推广应用。四是做大能源平台新服务,依托公司电网特性和业务、客户、数据等资源优势,通过跨界融合打造“能源+”服务。